[摘要] 【“翼”启未来，携手并进，共创辉煌】翼天集团2018年年中工作总结会顺利召开
7月13日至15日，翼天集团2018年年中工作会议在诸暨祥生世纪酒店召开，集团董事长刘汉军、执行总裁关克、常务副总裁张小平、副总裁戴国定、集团总部各管理中心副总监以上，各项目公司副总经理以上及营销、工程部门负责人出席参加，董事长刘汉军主持会议。
集团各管理中心、各项目公司 工作汇报
会议首先听取了集团各项目公司、集团各管理中心负责人就本公司、本业务条线2018年上半年工作完成情况及下半年的工作目标及计划安排。集团执行总裁关克对各项目公司、集团各管理中心2018年上半年的工作表示认可和肯定，对当前各项工作中存在的问题进行了分析和总结，并对下半年各项工作的有效推进提出具体的目标和要求，激励大家不忘初心，砥砺前行，为集团公司全年工作目标的实现而努力拼搏，确保万无一失。
各管理条线与项目公司开展深入讨论
为进一步打造翼天品牌，提升翼天品质，与会人员还就当前二级管控模式、集团与项目公司权责分配、如何对标行业标杆企业理顺工作流程及工作标准，尤其是工程、设计、招采、成本、营销等专业条线管理开展头脑风暴，进行深入讨论，为集团公司加快规范化、规模化发展建言建策，畅所欲言。
董事长刘汉军作重要讲话
会议最后，董事长指出，当前市场竞争日益激烈，发展机遇稍纵即逝，作为每一位翼天人，一定要增强危机意识，提高发展格局，想尽一切方法加快发展，抢抓机遇，迅速壮大自己，同时要坚定不移地加强品质建设，深化品牌意识，严把质量关，品质是企业的生命，没有品质保证的发展是无源之水，无根之木。
然而对下半年工作的开展，首先，要继续推进和加强"三好"目标建设，不断规范工作流程和管理体系;其次，工作的开展要加强计划性，目标要量化，要有时间节点，要有监督落实;第三，要建立工作责任问责制，谁承担的工作即由谁负责;第四，无论是集团总部还是项目公司各级管理人员，要增强沟通能力，降低沟通成本，要加强责任心，不要官僚主义，要对自己的岗位负责，对自己的职业生涯负责。
董事长鼓励大家同心同德，凝聚合力，提前谋划，早作安排，在上半年工作成绩的基础上，为全年工作任务、为明年战略目标的实现、为翼天迈向更高的发展领域继续全力冲刺，努力奋斗。
参观、学习房企先进经验
会议期间，与会人员一行先后参观、考察了祥生西湖公馆、观棠府、十里春风特色小镇、中梁首府等项目，学习、借鉴房企的先进经验，努力提高自身项目开发管理水平。
黄山翼天·壹号院
楼盘地址：屯溪区齐云大道与贡阳路交汇处（碧桂园凤凰酒店东侧）
城市展厅地址：屯溪区黄山西路21-8（维多利亚北苑西侧）
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责任编辑/方孝春
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